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施工企业信息化管理升级要避免的雷区和建议

来源: 浏览: 时间:2019-02-16
       现如今施工企业信息化管理成为了一种形式,很多施工企业都开始往信息化来进行升级,通过了解建筑施工企业信息化管理软件来进行信息化的升级,那么在施工企业信息化管理升级过程中有哪些要避免的雷区和建议



       一、用IT手段构建业务方法 

       IT原本仅仅是手段,并不是方法。因此,过去常规的做法是:一些施工企业觉得自己的方法或体系没有的情况下,不急于甚至不合适开展信息化工作;一些施工企业自己或通过咨询公司开展体系建设,体系建设完成后,再适时决定开展信息化建设。
近些年,情况发生了很大的变化,采用信息化建设囊括体系建设,“并两步为一步”成为新的潮流。原因可能是施工企业自身非常规发展的诉求,也可能是体系最终还是要落地、要固化为业务流程的原因,抑或还有其他原因。
      总之,在历经几十年信息化建设的摸爬滚打之后,信息化建设的服务能力得到了很大的提高,大部分信息化建设实际上都要做类似体系建设的工作,从而“用IT手段构建业务方法”、“有硬成果”逐渐成为一种策略,趋势明显。
      二、与成熟度相辅相成的应用定位
      信息化建设与施工企业现实的管理成熟度之间可以说是唇齿相依的关系,是不可割裂的两个部分。项目管理在施工企业作为新生事物,情况更是如此。
      理想主义是信息化建设最容易犯得错误。通过信息化建设可以实现技术术语、手段方法、业务流程的统一,但是这种统一最好是在现有的做法上稍微拔高的统一,而不是颠覆性的统一。过于理想主义的诉求可能是灾难性的。如果仔细对施工企业的成熟度与OPM3对照一下,就不难发现,系统在“手段方法”的深度方面是极为讲究的,也是信息化需要严格把握的重点和难点。
      例如,某施工企业进度管理的习惯做法是,在项目启动之初编制一份横道图形式的计划,没有要求作业之间连接逻辑关系,也没有规定进行CPM计算。在这种情况下,从专业的项目管理成熟度来评判,施工企业的进度管理成熟度是很低的。除非施工企业的项目都是比较简单的或工期比较稳定的项目,否则,施工企业关于项目进度的管控是无从谈起的。

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