在疫情期间，扬浪公司将10年的工程项目管理经验整合出来，与各施工企业进行分享。希望可以从根本上帮助施工企业提升项目管理能力，在疫情期间可以足不出户，就能体会到同为施工企业的关怀。
建筑施工企业最重要的就是“工程项目”，而工程项目最重要的就是“项目成本”。
在工程项目开始前一定要控制目标成本，主要包括确定目标成本和成本的测算，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差。采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。
在施工过程中要严格的执行成本计划过程中的管理，就是从开工到竣工的全过程，对照着成本计划进行每天的控制。主要内容就是材料费、机械设备租赁费、周转材料租赁 费、人工费用、安全文明施工费、工程质量以及其它费用等内容。
在工程项目完成后要及时的进行竣工结算、加强成本的核算，这个是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。
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